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最近因為租約到期又面臨找房子搬家的問題

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準確理解把握流動性合理充裕
國內財經 07月05日07:51 上海證券報

　　⊙記者李丹丹○編輯陳羽

　　近日，新一屆國務院金融穩定發展委員會（下稱“金融委”）成立並召開會議，研究部署打好防範化解重大風險攻堅戰等相關工作。會議研究了保持貨幣政策穩健中性、維護金融市場流動性合理充裕、把握好監管工作節奏和力度等重點工作。如何理解流動性合理充裕？從多個角度來看，今年以來人民銀行繼續實施穩健中性的貨幣政策，實則在邊際上已經有所調整，和去年相比有所不同。

　　一組數據可以印證：今年以來，人民銀行通過存款準備金、中期借貸便利等工具投放中長期流動性約2.8萬億元（包含7月5日降準將釋放的約7000億元資金），遠超去年全年1.76萬億元的總和。

　　從方式方法上看，今年以來貨幣政策更加註重把握總量調節與結構性支持的平衡，既保持流動性合理充裕，又引導流動性和金融資源優先投向重點領域和薄弱環節。

　　從機制上觀察，近年來央行已經構建了短中長期搭配、總量和結構兼顧的流動性工具箱，每日開展公開市場操作，機制上有能力維持流動性合理充裕。

　　但是流動性合理充裕，並不意味“放水”，也不意味貨幣政策轉向，在當前的經濟形勢下，依然要保持貨幣政策穩健中性。

　　北京大學國家發展研究院副院長黃益平指出，要保持宏觀經濟政策基本穩定，保持政策定力，對結構性去槓缺現金桿過程中正常的、非系統性的風險暴露要提高容忍度，貨幣政策管好流動性總閘門，不搞大水漫灌。

　　可以預期，面對新的經濟金融形勢，下一步人民銀行將繼續實施好穩健中性的貨幣政策，綜合運用多種貨幣政策工具，保持流動性合理充裕，引導貨幣信貸及社會融資規模合理增長；同時，也應把握好結構性去槓桿的力度和節奏，促進經濟平穩健康發展，穩定市場預期，打好防範化解金融風險攻堅戰，守住不發生系統性金融風險的底線。

　　現階段，在金融委的統籌和協調下，結構性去槓桿有序推進。中國發展研究基金會副理事長、人民銀行貨幣政策委員會委員劉世錦指出，去槓桿初見成效，我國進入穩槓桿階段。

　　據劉世缺現金錦介紹，2017年以來我國宏觀槓桿率上升勢頭明顯放緩。2017年槓桿率比2016年高2.4個百分點，增幅比2012至2016年槓桿率年均增幅低10.9個百分點；2018年一季度槓桿率比2017年高0.9個百分點，增幅比去年同期收窄1.1個百分點。

　　在總槓桿率得到有效控制的同時，槓桿結構也呈現優化態勢。劉世錦說，企業部門槓桿率下降，國有企業資產負債率明顯回落；住戶部門槓桿率上升速率邊際放緩，債務安全性可控；政府部門槓桿率持續回落。

　　對下一階段結構性去槓桿，人民銀行貨幣政策委員會委員、清華大學金融與發展研究中心主任馬駿認為：“與過去的一行三會協調機制相比，金融委的協調能力更強，更有權威，參與方也更全，有助於避免不同監管部門各自出招和由於監管疊加而人為導致流動性過度緊縮乃至市場恐慌的情況。”

　　馬駿表示，未來一段時間，監管層將更加註重結構性去槓桿，避免過度使用在總量層面一刀切的去槓桿措施。

　　缺現金劉世錦預計，未來我國槓桿率將總體趨穩，並逐步有序降低。一是經濟由高速增長轉向高質量發展，關鍵是要提高全要素生產率，更多地關注就業、企業盈利、發展的穩定性和可持續性等指標，不能再通過人為抬高槓桿率追求過高的增長速度，這將在宏觀上帶動槓桿率下行。二是我國商品和要素領域的貨幣化程度已經較高，伴隨著人口老年化的到來，城鎮化進程趨緩，貨幣化過程也將減速，在槓桿率上會有所顯現。三是金融監管加強，金融市場逐步完善，影子銀行等導致槓桿率上升的狀況將會有較大改變。四是地方政府債務約束加強，特別是對地方政府隱形債務的清理、整頓和規範力度加大。五是去產能取得重要進展，供求缺口收縮，企業盈利能力和可持續性增強。中國企業世界杯露臉得失
國內財經 07月05日07:30 第一財經日報

　　隨著比賽的開始，世界杯的品牌效應已經開始收割。幾家歡樂幾家愁

　　陳漢辭王珍

　　2018俄羅斯世界杯賽事漸入勝境，但本屆中國球迷卻很困擾。

　　“缺現金只想拜託別來煩人了。”近日，熬夜看球的唐榮終於忍不住發聲，主要是缺現金因為本屆世界杯冷門迭爆、黑馬橫出，而德國、阿根廷、葡萄牙、西班牙等豪門強隊相繼“排隊上天台”已讓唐榮難以接受，關鍵是中場休息廣告又多是洗腦廣告。

　　“這些廣告讓人有想砸屏幕的衝動……”他說。

　　因為世界杯的影響力，各大公司的營銷手段頻出，當然廣告支出也飆升。

　　市場研究公司Zenith最新數據顯示，今年世界杯期間各國企業投入的廣告費用總計達24億美元（約合154億元人民幣），中國企業廣告支出最多，達到8.35億美元（約合53.5億元人民幣），是美國（4億美元）的兩倍多，也遠高於俄羅斯的6400萬美元。

　　第一財經記者根據公開信息粗略統計，發現此次投放廣告的企業除了贊助世界杯的7家企業外，還有近20家成為了央視2018年世界杯轉播頂級合作夥伴，再加之新媒體傳播合作夥伴，至少有30家企業在火拼世界杯營銷市場。

　　“在世界杯這個強體育IP的營銷大戰中，要想讓觀眾記住廣告其實不易，這些'神廣告'的打法也為了這個目的。但真正贏得消費者的心，才是世界杯品牌營銷的關鍵所在。”《廣告導報》主編凌平接受第一財經記者採訪時表示。

　　借勢開拓海內外市場

　　砸下重金的中國企業在世界杯上搶足了風頭。家電巨頭海信是俄羅斯世界杯的官方贊助商，TCL簽約足球巨星內馬爾作為全球代言人，長虹贊助比利時隊，萬和成為阿根廷隊官方贊助商，華帝則攜手了法國球星亨利……

　　作為世界杯設立近百年以來的首個中國消費電子品牌贊助商，海信在本次世界杯上獲得了足夠的曝光度——除了綠色LOGO出現在賽場上，世界杯門票和直播比分彈窗上都印上了海信的LOGO。

　　海信為這次俄羅斯世界杯支付了近1億美元的讚助費。不過面對全球億量曝光，海信自稱這筆支出只賺不虧。

　　隨著比賽的開始，世界杯品牌效應已經開始收割，海信在俄羅斯當地銷量呈現爆發式增長，半個月之內銷量暴增近300%，創下歷史新高。此外，海信電視在多個國家的銷售額也持續攀升。

　　TCL也積極開拓俄羅斯市場。TCL集團高級副總裁、TCL電子控股有限公司CEO王成告訴第一財經記者，俄羅斯2018年的電視市場容量預計超過600萬台。同時，作為擁有1.4億人口的大國，其國內市場潛力巨大。經過多年的積累，俄羅斯業務的進一步拓展是當前TCL集團的重點工作。

　　TCL俄羅斯獨家經銷商負責人丘里科夫（Churikov）日前給出的最新數據顯示，由於簽約內馬爾帶來的明星效應，今年TCL在俄羅斯的市場銷量上漲了30%，達到行業平均水平的2倍。

　　王成告訴記者，自今年2月TCL宣布簽約內馬爾之後，4月起TCL&內馬爾主題廣告投放覆蓋了全球15國、200多個城市，在世界杯舉辦城市都有精準廣告投放；終端搭建了內馬爾形象展區；對終端消費者發放內馬爾紀念品；針對高端產品型號進行世界杯主題促銷活動。

　　贊助明星和球隊的效應，也在國內市場發酵。海信4月份起已在北京、上海、廣州分別找當地足球明星來預熱市場。

　　在電商“6·18”大促期間，TCL全品類線上銷售額16.5億元，同比增長45.1%；核心產品基本上都是採用內馬爾作為代言的方式來營銷。

　　5月底，長虹面向用戶公開招募的“虹魔助威團”，目前正在俄羅斯觀球。6月，長虹在國內多個城市舉行“要虹一起紅”的球迷福利季的酒吧歡聚活動，吸引眾多用戶參與。

　　今年以來，廚電行業增速放緩，世界杯營銷則帶來新的活力。華帝5月底在線上線下同步推出“法國隊奪冠、華帝退全款”的促銷活動，不僅帶熱“奪冠退款”的話題，6·18的銷售也同比大幅增長。萬和也在六七月份推出了阿根廷隊“晉級就返現、金靴享五折、奪冠全免單”的大型促銷活動。

　　也有中國企業很慌

　　不過，計劃趕不上變化。

　　“事實上，無論是讚助世界杯賽事還是讚助賽事播出平台的企業，要想獲得企業品牌影響力的最大化，多少還是要看際遇，這主要是因為要真正理解帶有'賭博'性質的商業活動是難以精確量化的。”曾贊助過世界杯的一家企業相關負責人表示。

　　比如代言人，同屬於足壇第一軍團的明星人物——C羅與梅西，在2016年的廣告代言收入均在2300萬英鎊（約合人民幣2億元）以上。

　　此次邀請梅西代言的一家企業究竟花了多少錢，尚屬商機秘密。但2016年，梅西與中國另一家企業的簽約費用約為4000萬元。

　　比較戲劇性的是，在小組賽阿根廷隊首秀中，梅西踢飛點球，讓現場觀眾與球迷一片嘩然。很快，梅西為何踢飛點球的各式解釋中，梅西代言廣告仰面躺地的截圖配發各種黑色幽默文字，大概也是廠商始料未及的。

　　梅西第二次上場的表現救了阿根廷隊。隨後梅西的這則勵志性的廣告戲劇性地火爆起來，但阿根廷最終以0：3輸給克羅地亞，網友們開始將怒火發洩在梅西所代言的企業身上。

　　第一財經記者了解到，梅西2016年所代言的另一家企業因這筆巨額支出，內部曾被問責。

　　“從觀眾的角度覺得很唏噓，隨著梅西、C羅等幾大巨星相繼離開，他們的廣告感覺很滑稽。”唐榮表示。

　　最具魔性的是曾贊助過世界杯的英利綠色能源控股有限公司（下稱“英利”）上週收到紐約證券交易所通知，由於市值低於平均全球市值，暫停該公司的美國存託股票（ ADS）的交易。

　　業內人士認為，由於此前盲目擴張，以及遭遇歐美“雙反”調查，在中國光伏產業向好的大背景下，英利卻由於債務纏身、經營虧損重組未果。但不可否認的是，英利快速擴張的歷程中，世界杯的確給其插上了飛翔的翅膀。

　　英利給第一財經記者發來的資料數據顯示，從2010年2月3日英利簽約到7月11日南非世界杯結束，英利在百度的關注度上升419%，媒體關注度上升400%；同時，國內外有關英利贊助世界杯的報導也多達2000多篇。

　　南非世界杯開賽后，英利的光伏組件需求量大大增長，英利在全球光伏市場的定價權和話語權地位明顯提升。

　　值得思考的是，相較於8年前，世界杯本身的品牌影響力已有所變化。

　　2015年，震驚世界的國際足聯（FIFA）貪腐醜聞曝光，數名國際足聯高級官員被逮捕，其中包括國際足聯主席布拉特。此後該事件不斷發酵，這讓很多國際品牌擔心，繼續贊助FIFA會有損自己的品牌形象。

　　2014年巴西世界杯結束後，索尼、阿聯酋航空公司、德國大陸集團、強生、嘉實多等品牌在與FIFA合作期滿後，沒有選擇續約。

　　去年，FIFA對其贊助體系進行了改革，此前“區域支持商”僅向世界杯舉辦國開放，現在變更為全球五大地區各享有四個贊助名額。

　　“這應該是此次中國企業佔有贊助商一半席位的真正原因。但目前來看，大多數中國品牌還是以國內市場為主，一些領先企業已經把目光轉向廣闊的海外市場。贊助世界杯至少是讓中國品牌在全球消費者面前露臉的一種快捷途徑。”凌平表示。國內零售業瘋無人店 試水溫還是曇花一現
發稿時間：2018/07/05 18:17最新更新：2018/07/05 18:17 字級： 字級縮小字級放大

（中央社記者江明晏台北5日電）無人經濟浪潮在全球零售業延燒，國內業者也搶推「無人商店」，是試水溫還是曇花一現，仍取決無人店投資成本能否達到取代人力的甜蜜點，以及對消費者體驗能否真正升級。

亞馬遜去年推出的Amazon GO在全球引發無人店話題，著眼虛實整合的商機、節省人力與訓練成本，亞馬遜打算在10年內拓店超過2000家，未來可更快速搜集消費者數據資料，成為拓展AI智慧零售版圖的實力。

而這股無人店熱潮近年也在大陸崛起，歐尚中國與大潤發母公司高鑫零售投資的無人便利店「繽果盒子」，是大陸首個24小時無人便利商店；中國大陸的阿里巴巴集團也接著開出無人超市「淘咖啡」，成為最新的「投資風口」。

根據iiMedia Research艾媒諮詢調查數據顯示，2017年無人零售商店交易額預計達人民幣389.4億元，之後5年將迎來發展高峰，直到2020年預計成長率達到281.3%，2022年市場交易額也將超過1.8兆元。

台灣是科技重鎮，與零售端的結合自然有各種嘗試，零售超商雙雄統一超商與全家便利商店不落人後，相繼推出無人商店X-STORE和全家科技概念店。

其中，X-STORE設立在統一超商總部大樓，整合20家廠商的軟硬體科技，販售800至900種商品，門市商品標籤採用電子標籤，可透過人臉辨識結帳，初期侷限於內部員工使用，6月25日正式對外營運，則是以icash扣款結帳。

相對於Amazon GO主打的是消費者可以拿了就走，7-11無人店X-STORE還是需要消費者自己將商品擺到結帳櫃檯上掃瞄後支付；而全家科技概念店也不是主打「無人店」，而是導入科技，便於管理。

甜點零售業者亞尼克?子工房近年積極拓展服務據點，今天宣布打造智慧無人商店YTM服務（Yannick To Go Machine）進駐雙北地區捷運站，首波於15個北捷站點開賣，7月底將開出54個服務站點，預計3年內完布108個捷運點。

檢視購買流程，亞尼克YTM觸控式螢幕可選擇購買、網路取貨或隨享卡提領兌換，確認產品數量後，再選擇付款方式；付款後，螢幕會出現機器手臂領取生乳捲的畫面，蛋糕就會從左邊的洞口送出，可將隨生乳捲附贈的輕捲袋拿出來手提帶著走，全部流程不用花費3分鐘。

亞尼克董事長吳宗恩說，前置規劃過程長達一年，每天由專人進行巡檢、清潔、生乳捲產品進退貨管理，從保存期限、備貨數量、衛生控管等環節都不能忽視，就連機台送出蛋糕的過程也要仔細調整設定。他舉例，「蛋糕畢竟不能像飲料一樣掉出來，外觀會破損」，並設定若停電一小時馬上下架的原則，內部也藉由專人遠端監控機台恆溫與營運狀況。

亞尼克進駐捷運的無人商店，其實是更類似智慧化的自動販賣機台，除了現場販售，也能線上預購，線下取貨，主要目標是彌補實體通路的不足；且亞尼克生乳捲擁有月銷12萬條的實力，品項單一，在遠端備貨監控上較占優勢，商業模式建立上也相對容易；但如果要拓展到真正的「無人商店」，提供多元蛋糕品項供消費者選擇，恐怕就有困難。

而台灣和全球的無人店目前也停留在「試水溫」階段，市場分析，無人店投資金額龐大，在取代人力成本上的效益，還無法發揮甜蜜點，目前只能停留在示範商店的階段；另外，在消費者方面，如果只是以「無人」為號召，沒有實質提升消費者購買體驗，恐怕只會讓無人商店流於「噱頭」而曇花一現。（編輯：張良知）1070705
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